Assunzioni e diversità: i bias sono il vero ostacolo alla meritocrazia

Tutti dicono di voler una selezione meritocratica. Ma allora perché tante aziende finiscono per assumere persone molto simili tra loro? Spesso non è per cattiva volontà, ma per colpa dei bias cognitivi, che ostacolano la diversità e l’inclusione.

I bias che sabotano la diversity

Ecco alcuni meccanismi inconsci che agiscono durante la selezione:

• Bias di similarità: preferisci chi ti ricorda te stesso.

• Stereotipi inconsci: associ certe professioni a un genere, un’età o un background specifico.

• Effetto primacy: ti fai un’idea nei primi 30 secondi… e poi la difendi a ogni costo.

Perché la diversità fa bene alle aziende

Numerosi studi dimostrano che team eterogenei sono:

• Più creativi

• Più innovativi

• Più resilienti

Ma per arrivare lì, serve selezionare in modo equo. E questo non può avvenire senza prima riconoscere i propri bias.

Meritocrazia ≠ neutralità

Essere “neutrali” non basta. Anzi, è spesso un’illusione. Solo chi è consapevole dei propri meccanismi mentali può davvero applicare criteri meritocratici e oggettivi.

Conclusione

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